（一）申亿公司出纳工作方案设计目标及意义
1.设计月标
2.设计意义
（二）申亿公司出纳工作设计方案思路
二、湖南申亿五金标准件有限公司目前出纳人员管理制度现状
（一）企业的现金收付计划不按规定编制
（二）银行存款和库存现金不规范的管理
（三）内部费用报销制度不完善
（四）企业不规范的印鉴和票据管理
三、湖南申亿五金标准件有限公司出纳人员目前现状存在的原因分析
（一）会计内部监督制度缺失，出纳岗位任人唯亲
（二）出纳人员本身缺乏专业素质及职业素质
（三）企业本身出纳核算基础工作比较薄弱
四、湖南申亿五金标准件有限公司出纳管理优化设计方案
（一）规范出纳岗位的操作，杜绝出现漏洞
（二）加强出纳人员自身素质及职业素质
（三）强化企业本身出纳制度执行的监督机制
（四）建立企业完善的票据及印章管理制度
总结
参考文献
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