新天绿色能源股份有限公司招聘渠道存在的问题及对策研究（提纲）

面对全球经济不景气和国内经济增速放缓的挑战,中小企业和经营管理者必须采取有效措施来提升核心竞争力,而人才的竞争则是企业核心竞争力的关键,所以,要想让公司的发展拥有更大的竞争力,就必须要吸引更多的优秀的人才加入到公司的人才队伍中来。招聘工作作为人力资源管理的基础工作,也是其首要的工作。新天绿色能源股份有限公司是一家具有先进技术的电池正极材料制造研发基地,致力于创造高品质的电池正极材料,为新能源汽车和3C消费电子领域提供服务。随着新天绿色能源股份有限公司的发展规模越来越大,每年招聘的员工人数越来越多,招聘任务重,招聘管理工作中的各种问题也渐渐暴露出来,如何稳健持续发展对人才的需求,规范人才招聘流程,健全人才选拔机制是目前亟待解决的问题。本文采用文献分析、问卷调查和一对一访谈等研究方法,以新天绿色能源股份有限公司的招聘管理现状作为研究出发点,结合人岗匹配、胜任力模型、人才测评理论,深入分析新天绿色能源股份有限公司在招聘管理工作的现状并发掘其存在的问题,例如招聘工作缺乏计划性、岗位分不足、招聘渠道单一、招聘团队不够专业、人才测评模式单一等,并且分析了产生这些问题的原因。针对存在的问题,联系理论和实际,提出了按照组织人力资源规划拟定招聘计划、强化岗位分析、扩宽招聘渠道以及优化人才甄选方式等措施改善新天绿色能源股份有限公司现有招聘管理中存在的问题。通过对新天绿色能源股份有限公司存在问题的分析和解决,不但可以解答企业自身的实际问题,也可以为其他类型同规模的中小企业提出实际的参考,找出中小型制造业企业招聘中的困难,让其他企业能够借鉴本文的结论,走出盲目招聘的困境,从而选拔高素质的人才,进行有针对性的招聘、培训和招聘方案优化。 
 
 
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