合肥苏宁易购多元化战略优化研究（提纲）

随着互联网技术的成熟与应用,传统商业环境发生了巨大的转变,市场竞争愈发激烈,许多企业倾向于采取多元化战略开展企业的转型。然而,多元化战略在给企业带来了新机遇的同时,也带来了风险。苏宁易购此前处于电器零售行业,在互联网电商时代,通过多元化战略涉足新零售、物流、金融、体育等业务板块,但结局是这些投资基本都以失败告终,而且严重影响了主业,甚至触发了深交所的风险警示。苏宁易购曾是我国电器零售行业的龙头企业,其面临转型时的多元化经营行为具有一定的代表性,因此本文对苏宁易购多元化经营失败案例进行了研究。首先,从多元化经营对企业绩效的影响、多元化的动因和失败原因这三个方面进行了文献回顾,阐述了多元化战略的基本概念和相关的理论基础。其次,回顾了苏宁易购的发展历程,分析了其多元化扩张的动因,并结合盈利、偿债、营运和发展能力等多项重要财务指标进行评价,发现苏宁在多元化经营中盈利指标转危,偿债压力增加,营运能力表现平庸且持续降低,企业的成长性遭受严重打击。再次,分析了苏宁易购多元化经营失败原因,指出主要原因包括核心业务盈利下降、多元化投资盲目冒进且决策失误、筹资规模与结构失衡等。最后是案例启示,本文认为聚焦核心业务、制定合理的多元化投资策略、优化企业筹资结构、建立全面的风险管理体系,是企业多元化战略中不可或缺的因素。本研究结论能为面临相同状况、正在尝试多元化战略转型的企业提供一定的借鉴。 
 
 
 
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