江苏永成汽车零部件公司员工激励机制优化研究（提纲）

在经济全球化脚步日益加快的今天,企业之间的竞争已经从最初的产品战、技术战、管理战、信息战发展到如今的人才战,零部件行业作为汽车产业中的关键重要一环,更要依靠大量的复合型技术管理人才来保持发展优势,面临竞争日益激励的红海市场,做好员工激励,对企业更好的吸引人才、保留人才、激发人才活力具有重要意义。本文以一家国有合资汽车零部件公司为案例企业,对其人力资源管理中员工激励机制进行分析研究,找出其员工激励措施和激励机制存在的问题,依据相关理论为其优化完善一套可参考、可执行的员工激励机制,从而提高员工的积极性,降低员工离职率,并为其他类似企业提供参考和借鉴。本文将使用文献研究法、案例分析法、问卷调查法等工具进行研究,通过搜索收集和阅读大量的相关研究资料,对国内外前人研究的激励理论进行充分学习,通过具体案例分析来研究江苏永成汽车零部件公司的员工激励机制现状,通过问卷调查和AHP法来对江苏永成汽车零部件公司的激励机制进行诊断,并利用所学理论知识和实践经验为江苏永成汽车零部件公司制定相应的管理优化举措,从而为江苏永成汽车零部件公司的人才强企战略提供参考,为企业的高质量发展奠定基础。通过本次研究,对江苏永成汽车零部件公司在薪酬福利、绩效考核、培训提升、晋升发展、职业规划、文化激励等方面的激励机制进行了全方位优化,经过落地执行,收获了较好的效果,员工离职率大大降低,工作主动性显著提高,在整体行业业绩下滑的情况下,公司业绩持续攀升,为其他混合所有制零部件企业的人力资源更有效利用、发挥更大价值提供一定的参考作用。 
 
 
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