民营企业员工激励机制研究—以浙江一鸣食品股份有限公司为例（提纲）

人力资源是企业发展十分重要的资源。人力资源管理是决定一个企业发展成败的重要因素。管理者作为管理员工的员工,对被管理的员工有工作积极性高昂的要求,员工作为被管理的对象,对管理者有满足心理期待的要求,基于互相的需求,众多的企业在不断研究如何改进和完善适用于其自身的激励机制,不过效果却并不理想。正因如此,如何激励员工作为人力资源管理的核心任务,越来越受到众多企业的重视。可以说,企业激励机制的建立和执行的好坏在一定程度上决定着其能否健康发展,能否在激烈的市场竞争中取得优势。以腌酱菜和韩式泡菜为主营业务的浙江一鸣食品股份有限公司,在大力增加经营范围和扩大生产规模下,营业额大幅提升,但近年来却难以取得突破,员工工作积极性一直不高。公司规模扩大、产品的质量要求提高、原有的生产作业情况和管理方式已经不能适应当前市场激烈的竞争,公司迫切需要更全面、更科学的员工激励机制来促使自身焕发新的生机。此时,研究浙江一鸣食品股份有限公司新的员工激励机制就显得意义十分重大。本文结合浙江一鸣食品股份有限公司实际,通过问卷调查、实地走访、谈话了解等方式,对公司现行激励机制进行了满意度调查,通过满意度调查分析,结合公司经营需求,系统研究其激励机制存在的问题和不足,并对产生问题的原因进行了深入的分析,从现行激励机制中的薪酬体系、考核体系以及福利体系中总结更深层次的原因,究其根源,发现公司现行激励机制不够完善、忽略员工职业生涯规划、情感激励供需关系失衡以及企业文化建设力度不足等原因。在此基础上,制定了激励机制的优化方案,从改善现行薪酬考核及福利体系、股权激励、员工职业规划、情感激励以及企业文化等方面提出了改进措施,希望能为提高浙江一鸣食品股份有限公司员工工作积极性发挥作用。同时,为了保障优化后的方案能够有效实行,还提出了组织保障、制度保障等相关的配套措施,并对激励机制的实施进行详细的研究,列出下一步需要继续进行的研究内容。本文的研究成果为浙江一鸣食品股份有限公司在日益激烈的市场竞争中,面对未知的环境,实现公司的发展目标争取了主动,并为同类或其他企业提供了一个参考。 
 
 
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