数字化背景下小熊电器战略转型研究（提纲）

随着国民经济的高速发展,人们生活质量显著提高,家用电器消费需求也随之不断增加,特别是对功能型与享受型的小家电产品的需求尤为明显。然而,目前的小家电产业中普遍存在市场进入门槛低,产品同质化严重,核心技术含量低等现实问题。因此,如何增强公司的核心竞争能力,建立优质竞争品牌,并迅速占领国内市场,从而进行可持续竞争战略的稳步发展,已成为中国小家电企业谋求发展亟需解决的重要问题。 本文以小熊电器为研究对象,首先采用PEST分析和波特五力模型对小熊电器的外部环境进行了剖析,其次对小熊电器的内部资源与自身实力进行了总结,通过分析其所面临的问题,进一步总结出了小熊电器目前所存在的优势与劣势;接下来结合外部环境,利用SWOT分析矩阵分别将小熊电器目前所具备的优势与劣势、机遇与威胁进行排列组合分析,综合对比后最终选择多元化的公司总体战略和差异化的基本竞争战略作为小熊电器的发展战略。最后,基于上述分析并结合小熊电器的发展战略,制定出符合公司自身的战略实施方案,同时为确保战略方案顺利实施总结出相关战略保障措施,使公司发展战略更具可操作性。此外,也为其他小家电品牌未来的可持续发展提供一定参考价值。 
 
 
 
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