海底捞中层管理人员绩效考核优化研究（提纲）

近年来,受国际国内环境的影响,企业之间的竞争日益激烈。企业真正的核心竞争力主要来自于人力资源的比较优势。一个企业想要在行业内部始终保持着领先的地位,就必须注重人才培养,不断改进和优化人才激励制度,尤其是对于核心员工的激励制度。核心员工是其中能够创造关键财富和企业核心能力的那部分员工,企业能否在激烈的竞争中取胜,关键在于其核心能力在市场上是否具有充分的竞争力。核心员工对企业的发展起着关键性的作用,核心员工对企业的贡献和忠诚,在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以,正确认识核心员工在企业中的重要作用,如何有效地管理及激励核心员工,成为企业管理中亟待解决的问题。海底捞作为一家全球知名的餐饮企业,其核心员工激励制度还是比较先进的。为了使核心员工最大程度地发挥了个人潜力,海底捞公司采取了许多典型的、有益的做法,是其他企业学习模仿的对象。不过,这并不意味着海底捞对核心员工的激励已经尽善尽美、无懈可击。通过调查发现,海底捞公司对核心员工的激励还存在着一些不足,如薪酬制度不健全,培训制度不合理,晋升公平性有待加强,企业文化有待优化,等等,这些不足给海底捞公司的可持续发展带来了不利的影响。因此,研究海底捞公司核心员工的激励现状,完善激励方面存在的不足,具有十分重要的现实意义。因此,本文在分析了国内外关于核心员工、激励理论等研究内容的基础上,对核心员工、激励的相关概念以及理论进行了总结。在实证方面,以海底捞公司为研究对象,采用问卷调查的形式,获得第一手研究数据,分析该公司核心员工的激励现状,总结了该公司核心员工激励在薪酬福利、培训机构、晋升制度、企业文化工四个方面存在的不足,最后针对以上四个方面的不足提出相应的优化方案。 
 
 
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