新零售时代大型超市商业模式优化策略比较分析一一以开市客为例（提纲）

在中国特色社会主义市场经济体制下,商业模式关系到企业的兴衰成败,一个成功的商业模式可以使企业以有限的资源获取更高效的价值产出,从而提升企业核心竞争力。然而企业在商业模式创新的过程中也会引发新的财务风险,尤其是在近年来商业模式创新层出不穷的生鲜零售行业,这一特征更加显著。开市客作为生鲜零售行业商业模式创新的代表,不断地在价值创造、价值传递、价值捕获维度进行创新,以维持自身竞争优势,在带来更多收益可能性的同时也使开市客的发展面临更大的财务危机。为了实现开市客的稳定、长远可持续发展,势必要有效的识别与防范商业模式创新下开市客所产生的财务风险。本文采用文献研究法、案例研究法和多变量模型综合评价的方法,以生鲜零售行业商业模式创新代表开市客为研究对象开展研究。首先,梳理了生鲜零售行业商业模式创新内容及面临的财务风险。其次,基于价值创造、价值传递、价值捕获三个维度分析开市客商业模式创新内容,通过筹资、投资和经营的角度深入剖析其商业模式创新下的财务现状、财务风险及成因,并运用Z计分模型和F分数模型对开市客财务风险进行综合评价。最后,根据生鲜零售行业大背景及开市客自身商业模式特点,提出相关建议。研究结果表明,开市客在商业模式创新过程中存在财务风险,在筹资方面,筹资结构不合理、现金分红比例过高;在投资方面,创新业态缺乏盈利能力,对外投资失利;在经营方面,数字化能力建设不足,粗放扩张忽视成本管控。因此,本文提出开市客应畅通多元化筹资渠道补充流动资金,制定合理分红政策缓解现金流压力;建立健全投资风险管理体系加强投资风险控制,培育核心竞争力提升创新业态成功率;加强数字化能力建设提升经营效率,通过精细化管理控制成本费用。本文研究拟对开市客在商业模式创新过程中财务风险深入分析,提出切实可行的财务风险防范策略,不仅可以为生鲜零售行业商业模式创新提供思路,也可以为行业内其他企业在商业模式创新中的财务风险识别和防范提供借鉴。 
 
 
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