基于文化营销的同仁堂品牌个性塑造与传播研究（提纲）

当前,党和国家高度重视中医药工作,二十大报告明确提出“促进中医药传承创新发展”,同时《“十四五”中医药发展规划》中提出了具体的目标,为我国中医药的全面性发展指明了方向。但近年来,更新医保目录、控制药品价格等相关政策的陆续实行,导致行业竞争愈发激烈。为了适应一系列外部环境变化,越来越多的企业开始在商业模式上寻求改变。其中,轻资产模式帮助许多企业在愈发激烈的市场环境中持续性创造收益。但是轻资产运营下的企业其盈利能力是否还有提升点,需要结合具体企业进行深入研究。 本文以北京同仁堂为研究对象,以提高公司的盈利能力为目的,在轻资产运营模式的理论基础上,运用案例研究、财务比率分析等方法分析案例企业的盈利能力,发现其盈利能力存在的问题并提出相关建议及措施。首先,简要介绍同仁堂及其轻资产运营的表现形式及其财务特征;其次,分析同仁堂盈利能力的四个维度,针对财务指标与非财务指标,运用财务比率分析法和层次分析法,对案例企业的盈利状况深层分析并做出综合性评价;最后,根据研究发现的同仁堂盈利能力存在的问题提出相关建议。本文研究发现:(1)同仁堂轻资产运营的表现在品牌优势显著、注重研发和营销环节,财务特征有:固定资产占比低、销售投入高、现金储备丰富等。(2)轻资产转型的15年后,同仁堂的盈利能力从逐年攀升到保持稳定,其盈利能力到达了平台期,企业资产及权益的盈利能力仍有上升的可能性;其盈利能力的获利性和盈利能力的稳定性波动较小,收入结构趋向均衡。