京东仓储部门团队激励的问题与对策研究（提纲）

一个成功的项目有赖于整个团队的通力协作，各司其职，各尽其能。物流配送是现代经济发展中的一个非常重要的构成部分，它是融通各类资源，带动经济快速发展的重要催化剂。然而，物流配送本身也是一种以团队的通力协作为基础的活动，项目团队的协同力在很大的程度上决定了物流配送的效率。 文章首先研究了物流配送项目中的团队合作的基本理论问题，对项目团队、项目团队的组建以及项目团队模型进行了基本的探讨。在此基础上，文章建立了基于项目团队协同力的项目团队合作模型，以及相应的考核体系，运用层次分析法和模糊数学将定性指标定量化，计算得出协同力产生的序参量——项目团队协同力指数，实现对项目团队协同能力的综合测评。在此基础上，文章以京东仓储部门为实证分析的对象，通过问卷调查的形式，获取基本数据，对京东仓储部门的团队协同力进行了分析。研究表明，通过对项目团队成员的各方面能力进行优化组合与配置，能够产生在结构、功能等方面远远超越普通团队的系统的、具有新的生命体的集合,即产生协同效应。希望本文的研究能够有助于物流配送项目中的团队协同效应的充分发挥，并且成为团队项目管理中的理论依据。