连锁酒店竞争优势分析——以合肥融创酒店为例（提纲）

住宿业作为我国重要的服务产业,在国民经济中占据重要地位。近年来,全球酒店业的商业模式创新成果斐然,“Airbnb”共享模式、万豪酒店轻重资产并驾齐驱模式、锦江酒店集团以文旅新生态体系为主的商业模式、亚朵酒店基于酒店IP营销创新模式、德胧集团构建以时空体验为基础的会员体系“百达星系”新商业模式等等,它们改变了人们对连锁酒店商业模式创新的认知,为更多的酒店客人引入新的体验与玩法,逐步形成多元化的商业模式和生活方式。随着行业竞争的加剧,有效且高效的商业模式对于酒店获得竞争优势至关重要。因此,许多公司着重于创新其商业模式,以期实现可观的利润并获得竞争优势。它引起了学术界和研究人员对商业模式创新及其扩展过程的关注。本研究选择连锁酒店为研究对象,借助创新理论、资源基础理论、动态能力理论,对数字化能力、组织学习、环境不确定性、知识创造与商业模式创新之间的相关关系进行假设及论证,通过问卷调查法收集到有效问卷520份,使用统计软件SPSS26.0及AMOS28.0对收集到的问卷数据进行检验与分析,得出的结论如下:数字化能力显著正向影响连锁酒店商业模式创新,知识创造显著正向影响连锁酒店商业模式的创新,数字化能力显著正向影响组织学习,组织学习在数字化能力与连锁酒店商业模式创新之间起到中介作用,环境不确定性在知识创造与连锁酒店商业模式创新之间发挥负向调节的作用。通过实证分析,分析了数字经济时代下酒店连锁业数字化能力、组织学习、知识创造、环境不确定性和商业模式创新几者之间的关系,探索了连锁酒店商业模式创新的方向及发展路径,丰富了酒店管理相关理论。同时,为连锁酒店利用数字化能力和知识创造以及组织学习机制来推动商业模式的转型和创新提供实践指导与借鉴。 
 

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