永辉超市竞争力因素分析与提升研究（提纲）

近年来,随着社会经济和科学技术的不断发展,我国商超零售业亦处于日益激烈的市场竞争格局中。如何使企业保持长久的竞争优势,提升企业价值是学术界和实践界一直探讨的话题。永辉超市股份有限公司以下(简称“永辉超市”)在短短数年间,从一家福建小超市转变为全国性的大型连锁商超成为超市业的标杆企业。是什么原因让永辉超市在短短数年间可以取得这样傲然的成果呢?本文以永辉超市为例,采用单案例研究的方法,利用一手和二手数据,探究基于企业核心竞争力演化的企业价值创造路径。本文的主要工作与创新性研究成果主要包括:首先,本文引入了生命周期理论将企业核心竞争力分为提炼期、培育期、发展期、升级期四个阶段。研究发现外部市场环境下,企业各个阶段核心资源的不断积累和变化,促使组织内部提升竞争优势。在核心资源和企业能力的催动下企业核心竞争力不断演化,企业零售模式也随着核心竞争力的演化发生变化,即从传统零售、供应链零售、共享零售、到智慧零售发生阶段性递进。其次,本文构建了基于核心竞争力演化的企业价值创造模型,分阶段讨论了核心竞争力演化对企业价值创造的影响。本文从企业核心竞争力,从商业生态系统、企业价值创造三个层面进行分析,发现了各阶段核心资源和经营策略聚合提升了企业竞争优势,企业核心竞争力随之发生演化,推动商业生态系统的演进最终实现了对企业价值创造的正向作用。最后,本文构建了基于核心竞争力演化下企业价值创造路径模型,发现企业核心竞争力的演化过程呈现出企业竞争优势由弱到强的发展历程。反应了企业价值从低到高的发展趋势。企业每一阶段核心资源的变动带来企业竞争力上升。具体表现为企业规模逐渐扩大,从传统的零售企业向智慧型零售企业递进。在此过程中企业在供应链渠道的地位缓步上行,打开了企业价值提升的空间。本文的研究结论一方面为核心竞争力和企业价值创造相关理论提供了崭新的研究视角,丰富和拓展了相关研究领域。另一方面对商超零售行业具有借鉴价值,对其他处于提升企业核心竞争力以及面临数字化赋能的其他企业提供一定的参考意义。 

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