国产新能源汽车营销策略研究——以小米su7为例（提纲）

在现代企业的经营管理中,企业在进行战略选择时,越来越多地开始倾向于多元化战略。这是因为多元化经营可以迅速扩大企业的发展规模,从而提升自身竞争力。但是目前对多元化战略研究发现企业实施多元化战略并不能让所有企业都能够取得良好发展,有的企业在实施多元化经营战略后遇到管理不佳、产业发展混乱、产品管理复杂及战略焦点模糊等问题,导致企业非但没有发展壮大,反而出现萎缩的情况,甚至有破产倒闭的情况产生。通过研究企业实施多元化战略后对企业的绩效是何种影响,我们才能更全面、更准确地掌握多元化经营的优势和特点,才能更加细致地分析出在何种情况下或者出于何种目的而实行多元化战略以及实施怎样的多元化才有利于企业的发展,以及如何解决在多元化战略实施过程中遇到的问题,从而在企业实施多元化战略过程中给出最正确的建议。 本文首先对多元化战略以及绩效分析的相关文献进行收集、整理和总结,并学习相关概念与理论基础。然后以规范分析法为基础对小米集团进行具体的案例分析。通过对小米集团多元化战略历程以及对小米公司的经营行业进行梳理分析,揭示小米公司的多元化战略的特点、程度以及动因,随后分析小米多元化经营对企业绩效的影响。首先,基于2018-2023年小米公司年报进行纵向对比以及基于2018-2022年与其各经营行业竞争对手进行横向对比,从盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个维度进行财务绩效分析,发现多元化战略的实施对小米公司的盈利能力、偿债能力和成长能力均有正向影响,但小米公司的营运能力在逐年下降。其次,针对小米公司的企业份额、用户数量、创新能力、品牌形象和管理复杂性五个维度进行非财务绩效研究,发现多元化战略对小米的企业份额、用户数量、创新能力有正面影响,但是会出现品牌形象混淆的问题,以及会增加管理难度。 综合对小米的多元化战略绩效研究,本文发现多元化战略对企业的绩效影响既有正面影响,也有负面影响,因此需要合理部署多元化战略。因此本文结合对小米公司多元化绩效的研究,对考虑实施多元化战略的公司可以给出以下建议:在进行多元化战略拓展新业务时,要尽量围绕核心产业进行相关多元化。此外,合理分配资金和资源也是至关重要的,确保资金投入与预期回报相匹配,同时有效地配置人力、物力和财力来支持新业务的发展和运营。除此之外,持续进行技术创新和品牌建设也是成功拓展新业务的关键。最后在战略实施的过程中,要及时感知市场环境的变化并进行战略优化。最终保证企业的竞争力,实现业务的持续发展。
 
 
 
 
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