连锁企业扩张风险及其防范研究--以一鸣食品为例/连锁企业扩（提纲）

规模扩张是企业发展到一定阶段的必然选择。当今世界实力雄厚的企业无一不是通过扩张才取得企业规模、市场份额和竞争优势。当前,规模扩张正在成为中国零售市场上的一个新热点。许多企业为了谋求自身的发展,纷纷开始重视其规模扩张,以此来提高其自身的经济效益。然而,现有的扩张理论和模式不能使零售企业既快速扩张又有效地避开扩张中的陷阱和风险,许多企业在扩张中都陷入了困境。因此,探索零售企业规模扩张规律和模式具有重要意义。 本文试图在探究零售企业规模扩张的理论基础及实践渊源的基础上,首先,梳理了零售企业扩张的实质、机理、类型、运作模式及功能作用等基本理论问题。在企业成长过程中,明确企业扩张是必然趋势、清晰了扩张的动力与约束所在,并认识了最佳规模状态的短暂本质,据此就应当主动地打破目前所处的平衡,寻找进一步扩张的各种条件。一方面,客观、理性、科学地权衡市场交易与企业扩张过程中,单店、分店、一体化扩张的经济性比较,并进行科学地决策;另一方面,不断通过企业的技术进步或组织创新,企业家决策水平的提高、失误的降低、或是取得较低价格的生产要素供给等方法有效降低企业的组织协调成本,从而能动地获取扩张过程中的必胜因素,打破已有的最佳边界,顺利进行企业发展和再次扩张。其次,在结合跨国零售企业成功扩张运作经验的基础上,深入了零售企业扩张动因、模式及其选择、扩张陷阱、风险防范等扩张运作过程中的几个关键问题,总结企业成长期企业扩张战略运用的实践,企业需要解决好扩张战略目标的定位、扩张规模和速度的控制,以及正确选择扩张的具体战略等基本问题。在仔细分析我国零售企业规模扩张所面临的环境现状的基础上,得出我国零售企业扩张模式和应采取战略策略。 在文章的重中之重——“中国零售企业规模扩张模式的构建及选择”一章。核心能力是构建零售企业扩张的理论基础,零售企业由一系列的“核心能力”为结点组成一个完整的价值链,企业扩张的正常运行在于各企业核心能力的无缝联接,即对诸核心能力进行有机整合,构建企业核心能力链形成完整的价值链,使零售企业具有较强的竞争优势,这是零售企业扩张的本质所在。本文通过对各零售企业的核心能力进行识别与筛选、构建零售企业核心能力整合的基础平台、适时动态调整,使企业核心能力的有机整合。在分析了核心能力和企业扩张理论后,提出了基于核心能力的企业扩张整合模型,并根据核心能力的不同表现形态提出了四种扩张模式,并对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。笔者提出基于核心能力的零售企业扩张模式的理论框架,基于核心能力的企业内涵式模式和外延式模式的现实可行性,以及零售企业利用连锁经营、品牌及无形资产、进行扩张的特殊意义。 
 

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